SCM 關乎企業(yè)的運營模式及效率，在企業(yè)整體管理中占有舉足輕重的地位，實施 SCM 戰(zhàn)略可為企業(yè)帶來眾多的裨益。但當今多數(shù)企業(yè)都面臨著一個選擇難題：究竟是繼續(xù)維護和支撐過時的系統(tǒng)？還是與時俱進，順應勢不可擋的技術和社會變革洪流，打造能夠不斷升級和擴展的現(xiàn)代數(shù)字化供應鏈？在解決這一問題之前，我們先來了解卓越的 SCM 體系可以提供哪些優(yōu)勢：1.提高工作效率：借助企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和預測性維護機制，企業(yè)可以提高機器和系統(tǒng)的運營效率，從而解決瓶頸問題，改進工作流，并提高生產(chǎn)力。此外，流程自動化和響應式數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)加快運輸速度，縮短交付時間。2.降低供應鏈成本：企業(yè)可以利用預測分析工具消除主觀臆斷，從而減少庫存浪費和供應短缺風險，節(jié)約成本。物聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)提高現(xiàn)有資產(chǎn)的響應速度，并針對各種情景打造高效實用的工作流。此外，這也有助于提升預測的準確性，幫助整合貨車資源，減少半載情況，協(xié)調(diào)送貨路線，并提高車隊管理的效率。3.提高供應鏈的敏捷性和韌性：市場趨勢風云變幻，變化可能就在轉(zhuǎn)瞬之間。富有韌性的供應鏈管理系統(tǒng)能夠賦予企業(yè)所需的敏捷性，支持他們快速應對任何可能出現(xiàn)的情況?；趯崟r數(shù)據(jù)和智能洞察，供應鏈經(jīng)理可以重新分配機器和員工，優(yōu)化工作流。此外，企業(yè)還可以及時了解客戶反饋，并立即采取相應的措施。虛擬庫存和智能倉儲流程則能幫助企業(yè)確保供需平衡。4.提高產(chǎn)品質(zhì)量：將客戶反饋直接提供給研發(fā)團...
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供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是指通過協(xié)調(diào)和整合各個環(huán)節(jié)，從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的全過程管理和優(yōu)化。其主要目標包括降低成本、提高效率、提高服務水平、降低風險和實現(xiàn)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。 SCM 涵蓋生產(chǎn)計劃、物流運輸、庫存管理以及供應商關系等諸多方面的活動。其旨在通過對這些流程的優(yōu)化，達成最優(yōu)的經(jīng)濟效益和客戶滿意度。高效的供應鏈管理能夠助力企業(yè)削減生產(chǎn)成本、壓縮交付周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量，進而于競爭激烈的市場里斬獲競爭優(yōu)勢。對企業(yè)來講，構筑強大的供應鏈管理體系，乃是實現(xiàn)業(yè)務增長和長久成功的關鍵要素之一。
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在數(shù)字經(jīng)濟的大背景之下，企業(yè)所處的環(huán)境和市場發(fā)生了巨大變革，這對企業(yè)的競爭力和交付能力形成了考驗。為應對此種考驗，企業(yè)迫切需要構建數(shù)字化的運營環(huán)境。數(shù)字供應鏈作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵部分，借助數(shù)字能力和信息技術來增強供應鏈管理的高效性與可預見性，助力企業(yè)規(guī)避供應鏈風險，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。典型的數(shù)字化供應鏈涵蓋了數(shù)字化采購、數(shù)字化制造、數(shù)字化運營、產(chǎn)品生命周期管理以及基礎平臺這五大平臺組成的 IT 信息數(shù)字化平臺。
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