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精益生產(chǎn)管理的實施方案

**世紀(jì)方略專注汽車供應(yīng)鏈管理，比亞迪驗廠|長城汽車審廠|大眾汽車審廠|保時捷審廠|奔馳汽車等主機廠審核......

發(fā)布時間: 2024 - 08 - 13

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精益生產(chǎn)管理--如何消除生產(chǎn)過程中的浪費

精益生產(chǎn)管理--提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期有效工具：精益生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)以客戶價值為導(dǎo)向，消除過程中浪費為根本思想，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤為目標(biāo)。常用到的精益工具有：看板管理、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價值流以下是一些成功消除生產(chǎn)過程中浪費的案例：案例一：某汽車零部件制造企業(yè)問題：該企業(yè)在生產(chǎn)過程中，庫存積壓嚴(yán)重，原材料和成品堆積在倉庫，占用大量資金和空間。解決方案：引入了先進(jìn)的需求預(yù)測系統(tǒng)，與客戶建立更緊密的溝通，以更準(zhǔn)確地預(yù)測訂單量。實施準(zhǔn)時制（JIT）生產(chǎn)模式，只在需要的時候生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品。成果：庫存水平大幅降低，資金周轉(zhuǎn)率提高，倉庫空間得到釋放，同時減少了因庫存積壓導(dǎo)致的產(chǎn)品過時和損壞的損失。案例二：某電子設(shè)備生產(chǎn)廠問題：生產(chǎn)線上的工人動作不規(guī)范，存在大量的多余動作和等待時間，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。解決方案：對生產(chǎn)線進(jìn)行重新設(shè)計，優(yōu)化工位布局，使工具和零部件更易于獲取。對工人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，制定詳細(xì)的操作流程和動作規(guī)范。成果：工人的生產(chǎn)效率提高了 30%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，產(chǎn)量增加。**世紀(jì)方略專注汽車供應(yīng)鏈管理，比亞迪驗廠|長城汽車審廠|大眾汽車審廠|保時捷審廠|奔馳汽車等主機廠審核......

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績效管理系統(tǒng)

以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理系統(tǒng) 　　現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，績效管理是其中難度最大，同時又最為重要的一個子系統(tǒng)。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的"績效管理系統(tǒng)"通過KPI指標(biāo)系統(tǒng)的分解來實現(xiàn)戰(zhàn)略的傳遞，促進(jìn)個體、團(tuán)隊和整個企業(yè)的績效持續(xù)改進(jìn)，來提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。同時，考慮到企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術(shù)三要素的變化，動態(tài)地設(shè)計企業(yè)最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行調(diào)整，使績效管理真正發(fā)揮其"控制功能"、"激勵功能"、"標(biāo)準(zhǔn)功能"、"發(fā)展功能"和"溝通功能"，達(dá)到個人績效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、建立"責(zé)權(quán)利"運行機制、激勵與引導(dǎo)資源走向、控制運營成本、優(yōu)勝劣汰的目的。　　"績效管理系統(tǒng)"模塊提供以下服務(wù)：　　— 確定績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向　　— 介紹各種績效管理模式和使用方法　　— 明確績效管理的基本策略　　— 確定績效管理的對象和范圍　　— 梳理公司主要業(yè)務(wù)流程、部門職能、關(guān)鍵崗位職責(zé)　　— 選取關(guān)鍵崗位KPI，并設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重　　— 進(jìn)行績效考核并對其結(jié)果的利用　　— 編制績效管理改進(jìn)方案　　— 績效管理的持續(xù)...

發(fā)布時間: 2018 - 06 - 16

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