顛覆認(rèn)知！這是一場(chǎng)高管的“質(zhì)量覺(jué)醒運(yùn)動(dòng)！
科華恒盛科技有限公司高層管理人員及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全體工程師參與了《質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)》，培訓(xùn)圓滿結(jié)束，課程獲得科華恒盛集團(tuán)一致好評(píng)。
當(dāng)質(zhì)量意識(shí)不再局限于品控部門(mén)，而成為董事會(huì)決策的DNA，會(huì)發(fā)生什么？
近日，世紀(jì)方略為科華恒盛集團(tuán)200+中高層管理者打造的《高管質(zhì)量意提升培訓(xùn)》引發(fā)行業(yè)熱議。這不是傳統(tǒng)意義的培訓(xùn)，而是一場(chǎng)從“質(zhì)量管控”到“質(zhì)量戰(zhàn)略”的認(rèn)知升維實(shí)驗(yàn)：
??重構(gòu)質(zhì)量新坐標(biāo)系：
用“質(zhì)量成本博弈沙盤(pán)”推演質(zhì)量決策對(duì)市占率、股價(jià)的影響
拆解蘋(píng)果/特斯拉質(zhì)量戰(zhàn)略案例，揭示隱形質(zhì)量壁壘構(gòu)建法則
??植入質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力基因：
獨(dú)創(chuàng)“質(zhì)量影響力飛輪”模型（文化滲透-資源撬動(dòng)-價(jià)值顯性化）
高管帶隊(duì)實(shí)踐“質(zhì)量?jī)r(jià)值流地圖”，將質(zhì)量KPI轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言
??引爆組織變革：
48小時(shí)“質(zhì)量黑客馬拉松”，產(chǎn)出7項(xiàng)降本增效提案（預(yù)計(jì)年節(jié)約超600萬(wàn)）
建立“質(zhì)量戰(zhàn)略委員會(huì)”，直接向CEO匯報(bào)，推動(dòng)質(zhì)量指標(biāo)納入ESG披露體系
科華恒盛CEO坦言：“這場(chǎng)培訓(xùn)顛覆了高管團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知邊界——質(zhì)量不是成本，是穿透客戶心智的超級(jí)杠桿！”
為何選擇世紀(jì)方略？
?首創(chuàng)“戰(zhàn)略質(zhì)量”方法論，獲華為/寧德時(shí)代等20+龍頭企業(yè)驗(yàn)證
?咨詢顧問(wèn)均為前世界500強(qiáng)質(zhì)量副總裁/首席質(zhì)量官
?交付成果=認(rèn)知升級(jí)+實(shí)戰(zhàn)工具+組織變革路線圖
讓質(zhì)量意識(shí)成為高管的第二本能，世紀(jì)方略定義企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新維度！
此次培訓(xùn)課程，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，并發(fā)表了重要講話，培訓(xùn)課程由深圳世紀(jì)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 資深顧問(wèn)/首席培訓(xùn)師沈恩賢先生主講，培訓(xùn)課堂上，他的風(fēng)趣幽默的演講方式深受大家的喜愛(ài)。他的培訓(xùn)課程有道、有料，又有趣，常常讓學(xué)員們有意想不到的收獲。
深圳市科華恒盛科技有限公司成立于2001年，前身創(chuàng)立于1988年，現(xiàn)為廈門(mén)科華偉業(yè)股份有限公司的子公司。公司集充放電設(shè)備研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體，為政府運(yùn)營(yíng)商、民營(yíng)運(yùn)營(yíng)商、地產(chǎn)類、車企等客戶傾力打造“一站式交鑰匙”工程，提供專業(yè)的電動(dòng)汽車基礎(chǔ)設(shè)施及智慧交通能源解決方案。
科華利用30多年在電力電子行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品積累，充分發(fā)揮“技術(shù)同源，生產(chǎn)共線”的優(yōu)勢(shì)，擁有充放電模塊、整樁、監(jiān)控管理平臺(tái)等全套自主技術(shù)，打造交流樁、直流樁、液冷超充樁、柔性充電堆、換電站充電機(jī)等全系列產(chǎn)品。
廈門(mén)科華偉業(yè)股份有限公司成立于2005年，位于廈門(mén)市火炬高新區(qū)火炬園，旗下子公司包括科華數(shù)據(jù)股份有限公司（股票代碼002335）、深圳市科華恒盛科技有限公司等。
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