一、領導決策
（1）單位領導根據本單位的具體情況（人員素質、管理水平、硬件條件、業(yè)務活動的影響程度、內部需求等等）和外部要求（國家的要求、所處地區(qū)的要求、上級部門的要求、相關方的要求等等），來決定是否貫徹執(zhí)行，環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標準。
（2）通過體系認證可規(guī)范當前組織的管理工作，系統化地將日常繁雜的工作簡約，減少重復勞動，提高管理效率。
（3）領導要決定是否依靠自身力量建立管理體系，還是聘請管理專家來幫助，指導建立管理體系。簽訂有關培訓協議。
二、成立工作組? ?
為保證環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，宜在單位管理層的領導下，成立專門工作小組（可掛靠在安全環(huán)保部門），目的是為了推進體系建立，集中研討策劃、文件編制、體系運行指導、檢查、內審安排等等。
三、人員培訓
（1）環(huán)境/職業(yè)健康安全意識培訓
（2）環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標準培訓。
（3）相關法律法規(guī)條款摘要培訓。
（4）環(huán)境因素和危險源識別評價知識培訓
（5）安全生產知識培訓。
（6）職業(yè)病防控知識培訓。
（7）EHS文件編寫知識培訓
（8）內審員的培訓、考試、發(fā)證。
四、初始狀態(tài)評審
對本單位環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的調查，包括：
（1） 環(huán)境因素/危險源的排查、識別與評價。
（2） 專業(yè)機構對本單位所做的環(huán)評、安評、衛(wèi)生評價等等。
（3） 現有的管理文件狀況（上級文件、本單位紅頭文件、規(guī)章制度、操作規(guī)程等）。
（4） 識別相關方要求、溝通渠道。
五、體系策劃與設計：
（1）制定適合本單位發(fā)展宗旨的環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標。
（2）管理體系覆蓋范圍（組織機構、業(yè)務活動、區(qū)域場所等）
（3）明確各部門、各崗位的職責。
（4）制定改進管理方案。
六、體系文件編制：
（1）文件體系構架的策劃（分體系或多層次等等）。
（2）EHS綜合管理手冊、程序文件、作業(yè)指導文件、應急預案的編寫。
（3）明確文件的編寫內容、范圍、分工、進度、審查、批準發(fā)布。
（4）編制適用的體系運行過程的記錄表單（紙質、電子版等）。
七、體系試運行
（1）新編體系文件的培訓、崗位能力考核。
（2）安排適宜的監(jiān)視和測量（內容、頻次、責任人等）。
（3）試運行中不符合的糾正/預防措施，整改、驗證。
（4）應急預案（培訓、演練、評價、改進）。
（5）與相關方的溝通。
（6）數據分析、合規(guī)性評價。
（7）體系運行記錄的保持（實物、紙質、電子版等）。
八、內部審核
（1）內部審核前的準備（審核組的成立，日程安排、能力和技巧的培訓，內審檢查表編寫等）。
（2）內部審核的實施、審核報告、不符合報告、整改、驗證。
（3）內部審核活動的評價、改進。
九、管理評審
（1）評審管理體系的方針、目標適宜性。
（2）管理體系的建立、運行、保持的有效性。
（3）后續(xù)改進趨勢和資源配置充分性。
十、外部審核
（1）審核前的準備（時間、人員、資料、其它事項）。
（2）第一階段審核（主要是審查管理體系策劃、建立的適宜性、充分性）及問題整改。
（3）第二階段審核（主要是收集管理體系運行證據，評價符合性、有效性）及問題整改。
（4）獲取證書。
（5）獲證后體系維護和持續(xù)改進。