您可能面臨的困惑· 崗位管理鏈條過長，職能機(jī)構(gòu)龐大，難以發(fā)揮上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對業(yè)務(wù)部門的管理與服務(wù)作用；· 崗位編制不盡合理，缺乏定崗定編定員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效操作指導(dǎo)；· 崗位職責(zé)不明確，不同崗位之間存在相互推諉現(xiàn)象，工作效率不高；· 任職資格不規(guī)范，難以將合適的人才配置到合適的崗位……世紀(jì)咨詢可以做什么以崗位調(diào)研與梳理為切入點(diǎn)，進(jìn)行工作分析，明確部門及崗位職責(zé)，重點(diǎn)針對崗位層級及結(jié)構(gòu)、崗位定編、任職資格等內(nèi)容進(jìn)行崗位體系優(yōu)化。幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值· 建立科學(xué)的定編規(guī)則，高效實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)修編；· 崗位目的與職責(zé)定義明確，不同層級崗位分工明晰；· 細(xì)化任職資格，規(guī)范員工培養(yǎng)與選拔，牽引員工不斷提升；· 建立類別清晰、層級精簡、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系；· 為促進(jìn)人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)所處的環(huán)境和市場發(fā)生了巨大變革，這對企業(yè)的競爭力和交付能力形成了考驗(yàn)。為應(yīng)對此種考驗(yàn)，企業(yè)迫切需要構(gòu)建數(shù)字化的運(yùn)營環(huán)境。數(shù)字供應(yīng)鏈作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵部分，借助數(shù)字能力和信息技術(shù)來增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的高效性與可預(yù)見性，助力企業(yè)規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。典型的數(shù)字化供應(yīng)鏈涵蓋了數(shù)字化采購、數(shù)字化制造、數(shù)字化運(yùn)營、產(chǎn)品生命周期管理以及基礎(chǔ)平臺(tái)這五大平臺(tái)組成的 IT 信息數(shù)字化平臺(tái)。
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