久久狠狠高潮亚洲精品,极品少妇HDXX麻豆HDXX,yy8840私人影院的在线,久久婷婷人人澡人人喊人人爽

服務(wù)熱線
HOTLINE 0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招聘
深圳世紀(jì)方略企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系我們
深圳世紀(jì)方略企業(yè)管理咨詢有限公司

方略培訓(xùn)中心

 News
聯(lián)系我們

深圳世紀(jì)方略企業(yè)管理咨詢有限公司

微信|手機(jī):?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總機(jī): 0755-2300-8036

官網(wǎng):?

www.njtrkwj.cn?

總公司地址：

深圳市寶安區(qū)松崗街道宏海商務(wù)中心1518室

東莞分公司地址：

東莞市松山湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)新竹路4號新竹苑13幢4樓

深圳世紀(jì)方略企業(yè)管理咨詢有限公司
電話: 186-2035-3028
傳真: 0755-3351-9750
網(wǎng)址: http://www.sjflmc.com
總部地址：深圳市寶安區(qū)松崗松裕路142號金榮光大廈
News 方略培訓(xùn)中心

防錯技術(shù)【精益生產(chǎn)防錯方法Poka-Yoke】

日期： 2018-09-27
瀏覽次數(shù):
課程介紹??INTRODUCE

兩天課程??

講解起源于日本豐田公司的防錯技術(shù)，即應(yīng)用防錯裝置（POKA-YOKE），防止人、材料和機(jī)器可能出現(xiàn)的錯誤，達(dá)到零缺陷的目的。課程詳實(shí)介紹如何在企業(yè)中系統(tǒng)性的建立和采用防錯裝置。該課程消除了傳統(tǒng)觀念的束縛，通過大量的真實(shí)案例和練習(xí)，鞏固學(xué)員對防錯技術(shù)和工具的熟悉程度，提高運(yùn)用能力。

學(xué)員背景要求

了解失效模式分析(FMEA)、問題解決過程或小組問題解決法。


參加人員：培訓(xùn)教材：

廠長、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、R&D、PE、ME、QE、SQE及相關(guān)人員

每位參加人員將獲得一套世紀(jì)方略版權(quán)所有的培訓(xùn)教材、練習(xí)、空白表格一套


  • 防錯技術(shù)【精益生產(chǎn)防錯方法Poka-Yoke】

  • AIAG授權(quán)培訓(xùn)課程，由在日資企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師主講，將防錯技術(shù)與現(xiàn)場問題、設(shè)計問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯的效率化和效益化

  • 防錯技術(shù)【精益生產(chǎn)防錯方法Poka-Yoke】

  • 提高對防錯技術(shù)重要性的認(rèn)識

    理解缺陷的產(chǎn)生過程、機(jī)理及其防錯機(jī)制

    了解防錯裝置和工具的種類和工作原理

    學(xué)會在實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計、制造過程設(shè)計以及現(xiàn)場采用對應(yīng)的防錯裝置的技術(shù)

    具備驗(yàn)證防錯裝置有效性的能力

課程大綱??OUTLINE
★???防錯概述

  • 防錯歷史介紹

  • 防錯體系和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

★???錯誤與缺陷的關(guān)系

  • 錯誤的來源

  • 錯誤的十大類型

  • 錯誤與缺陷的關(guān)系矩陣

  • FMEA與防錯的關(guān)系

  • 產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā)中的防錯

  • 防錯的日常例子

★???防錯原理

  • 預(yù)防與檢測裝置

  • 防錯的四個基本要素

  • 檢查的三種類型

  • 零缺陷質(zhì)量控制ZQC與SPC比較

  • 防錯系統(tǒng)的兩種類型

  • 防錯的十大原理

★???防錯系統(tǒng)的開發(fā)

  • 定義過程

  • 描述缺陷

  • 研究操作

  • 識別導(dǎo)致缺陷的異常原因（錯誤）

  • 設(shè)計、開發(fā)并配備防錯裝置預(yù)防錯誤

  • 更新控制計劃

★???防錯策略詳解

  • ZQC與防錯裝置

  • 防錯的傳感裝置種類及其功能

  • 用于制造的五種防錯裝置

  • 創(chuàng)新問題解決方法（TRIZ）

  • 朱蘭質(zhì)量手冊的防錯方法

★???防錯案例

  • 記憶錯誤的防止

  • 計數(shù)錯誤的防止

  • 種類誤認(rèn)的防止

  • 方向錯誤的防止

  • 不正確作業(yè)導(dǎo)致偏差的防止

  • 用不同顏色的標(biāo)簽防止品種錯誤

  • 類似產(chǎn)品品種錯誤的防止

  • 部件裝反的防止

  • 鉚合加工缺件的防止

  • 相異品種加工錯誤的防止

  • 反向組裝的防止

  • 防止部件設(shè)置錯誤導(dǎo)致加工不良

  • 防止異品組裝

  • 防止部件重疊加工

★???防錯系統(tǒng)評估方法

  • 防錯的三個水平

  • 人為錯誤與改進(jìn)對策

  • 防錯的指導(dǎo)方針

  • 防錯系統(tǒng)評價準(zhǔn)則
相關(guān)培訓(xùn) / 推薦新聞 More
2018 - 06 - 16
...


課程收益1、大部分問題背后藏著另外的問題，提供三種方法去真正認(rèn)清問題的本質(zhì)。2、對解決問題的情況與資源進(jìn)行分析。3、掌握4種解決問題的技巧與方法。4、兩難問題的解決方法。 課程特色1、教練式培訓(xùn)法，現(xiàn)場拿學(xué)員案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析；2、參與式學(xué)習(xí)，講師帶學(xué)員一步步分析；3、形式多樣，講授法、單人分析，兩人對練、情景模擬，小組討論，游戲。 課程大綱一、怎樣面對問題？【案例分析】：問題是怎樣發(fā)生的1.別逃避，把問題擺在桌面上2.我們有時需要冒險3.改變舊模式4.創(chuàng)新與合作5.培養(yǎng)洞察力6.利用系統(tǒng)方法 二、認(rèn)準(zhǔn)真正的問題---看到背后的問題1.在問題定義上達(dá)成共識?收集信息?與熟悉問題的人談?盡量掌握一手資料?確認(rèn)所有發(fā)現(xiàn)尋求認(rèn)可2.計劃擬定事的問題—找出問題背后的問題a)問題從哪里來b)仔細(xì)檢查問題【案例分析】：香草冰淇淋與發(fā)動機(jī)c)現(xiàn)狀/期望：【案例】：難管的下屬d...
2018 - 06 - 16
...


6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。 課程目標(biāo)：本課程是6S顧問師們多年來推行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提升，課堂教學(xué)與親自參與的現(xiàn)場體驗(yàn)式學(xué)習(xí)相結(jié)合，既有高度又有深度又能親身體驗(yàn)6S所帶來的變化，讓您即刻擁有推行6S管理的激情與能力。課程中大量豐富的實(shí)戰(zhàn)案例、圖片將使學(xué)員深受啟迪。 課程收益：充分認(rèn)識到6S管理是企業(yè)文化的重要組織部分、是提升人的品質(zhì)的利器；理解與掌握6S管理的體系構(gòu)筑與具體操作方法；提高推行6S管理的實(shí)戰(zhàn)（動手）能力；培訓(xùn)之后的激情與能力，將造就企業(yè)有效推行6S管理的推行骨干。 課程設(shè)置：2天 課程大綱：一、 什么是6S？ 1. 看...
2018 - 06 - 16
...


【基層管理與基礎(chǔ)管理者的重要性】當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學(xué)者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？” 豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。是啊，是班組長這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部時時在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全……如果生產(chǎn)基層干部不負(fù)責(zé)任、如果生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部思維方式錯了、如果生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部不會管理……那么，消費(fèi)者、競爭對手、媒體一刻都不會停止對你的攻擊；員工一天都不會停止抱怨。一般企業(yè)看高層隊(duì)伍，企業(yè)優(yōu)秀看中層隊(duì)伍，企業(yè)卓越看基層隊(duì)伍！班組長、工段長、拉長等是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，現(xiàn)場干部的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，而班組成員是產(chǎn)品和服務(wù)的直接生產(chǎn)者和提供者。班組長在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是現(xiàn)場...
2018 - 09 - 23
...


課程序收益：慧眼識才的招聘面試技巧，創(chuàng)造高績效的部屬培育，提升活力的團(tuán)隊(duì)激勵，打造自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)氛圍。課程大綱1、成人管理理論和最佳管理路徑2、選錯人帶來的顯性和隱性損失3、“次優(yōu)”企業(yè)的“次優(yōu)”人才觀4、空缺崗位招聘要求的快速界定法5、伯樂相馬術(shù)：招聘流程和要點(diǎn)6、行為面試法的操作技巧7、面試后的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)8、招聘面試中常犯的幾類錯誤 工具箱：招聘面試工具箱1、經(jīng)理是部屬培育的第一責(zé)任人2、部屬培育的四個關(guān)鍵：KASH模型3、新手、合格者和骨干的培育策略4、部屬心態(tài)培育技術(shù)：GROW法5、部屬技能輔導(dǎo)技術(shù)：OJT法6、培育部屬的兩個心法：憋得住和善其下7、如何讓培育效果固化？“追蹤”+“管控”8、部屬培育的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)  工具箱：部屬培育工具箱第三講 提升活力的團(tuán)隊(duì)激勵第四講 打造自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)氛圍1、“職權(quán)管理”時會面臨的三種對抗2、走進(jìn)部屬的內(nèi)心世界3、“沒錢沒...
分享到：
Copyright ?2013 - 2025深圳世紀(jì)方略企業(yè)管理咨詢有限公司  網(wǎng)站地圖
X
3

SKYPE 設(shè)置

等待加載動態(tài)數(shù)據(jù)...

等待加載動態(tài)數(shù)據(jù)...

5

電話號碼管理

  • 總機(jī)：0755-2300 8036
  • 張先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

咨詢專家

等待加載動態(tài)數(shù)據(jù)...

等待加載動態(tài)數(shù)據(jù)...

返回頂部
展開